Los hoteles de marca se encuentran en un apuro singular por lo que se refiere al marketing online. Por una parte, la marca es una organización de marketing y puede abrir puertas y canalizar la demanda hacia los hoteles de marca de una manera que no está al alcance de los hoteles independientes. La inversión en una afiliación de marca aporta la ventaja competitiva de atraer a los viajeros nacionales e internacionales, a los clientes fieles a la marca y a los viajeros de negocios de empresas miembros de Fortune 500. Sin embargo, pese a todas las buenas intenciones de las marcas líderes, para cualquier hotel que pertenece a ellas siguen existiendo tremendas oportunidades para generar ingresos más allá de los esfuerzos de marketing de su marca.
En su mercado los hoteles de marca se enfrentan a una competencia feroz de hoteles independientes espabilados y de otras marcas principales. Pero se acaba ahí. Lo que es cada vez más importante es encontrar maneras de diferenciarse y competir con otros hoteles de la misma marca, las páginas de resultados de los buscadores y los medios digitales. Por poner un ejemplo, en Nueva York un hotel de la marca Marriott compite con otros 125 hoteles de la misma marca, en tanto que un hotel de la marca Hilton lo hace con otros 51 hoteles de la misma marca. En Chicago hay 80 hoteles relacionados con la marca Marriott y 66 relacionados con la marca Hilton.
Por lo tanto, ¿cómo puede un hotel de marca establecer unas condiciones de igualdad y competir con éxito con los hoteles independientes y otros hoteles de marca?
Se consigue implementando una estrategia a nivel de hotel enfocada en la generación de ingresos incrementales, orientando sus esfuerzos de marketing hacia segmentos clave del mercado y captando la atención de los consumidores de viajes, más allá de lo que pueda hacer una marca principal para sus hoteles, que consiste en:
- El lanzamiento de un sitio web propio con unos contenidos redactados por profesionales, ajustados a las últimas buenas prácticas SEO, incluyendo descripciones sobre los productos y servicios del hotel, y segmentados por tipo de cliente.
- La implementación de un plan de acción de marketing online que complementa los esfuerzos de la marca, con iniciativas internas, locales y enfocadas a nichos específicos.
Al hacerlo, lograrás diferenciarte de los demás hoteles de la marca, generar ingresos incrementales independientemente de lo que pueda hacer la marca, llegar a segmentos lucrativos del mercado local y limitar aún más tu presencia en el canal de los agencias de viajes online (OTAs por sus siglas en inglés) y tu dependencia de él.
El sitio web propio: la clave para generar ingresos incrementales
En la actualidad, los sitios web hoteleros sirven para dos propósitos: vender habitaciones y despertar el interés de los usuarios. Para cualquier hotel constituye el eje principal de las iniciativas de marketing directo online y de las campañas de marketing multicanal para las tres pantallas, así como su principal plataforma para llegar al consumidor de viajes online siempre conectado.
Solo los hoteles de marca que cuentan con su propio sitio web tienen la única verdadera oportunidad para generar ingresos incrementales hoy en día, más de allá del sitio web de la marca o las OTAs.
Nuestra amplia experiencia con hoteles de marca demuestra categóricamente que un hotel con su propio sitio web posee una notable ventaja competitiva, frente a los hoteles de marca que dependen únicamente de los esfuerzos de marketing de su marca. Un hotel de marca que dispone de su propio sitio web:
- Puede competir con éxito con los hoteles independientes del mismo destino.
- Puede destacarse y competir mejor con otros hoteles de marca, incluyendo los hoteles de la misma marca.
- Puede aumentar las reservas vía el canal directo online y reducir su dependencia de las OTAs, ya que al disponer de su propio sitio web esto aumenta notablemente su capacidad de comercialización, permitiéndole crear sobre la marcha páginas de entrada relevantes para ofertas especiales y promociones, así como para eventos y acontecimientos en el hotel y en los alrededores.
- Puede mejorar su ranking en los buscadores con la creación de entre 30 y 50 páginas de contenidos con descripciones de sus productos y servicios, lo que es mucho mejor que las 5 o 10 páginas de contenidos insulsos que los sitios web de las marcas principales suelen dedicar a cada uno de sus hoteles.
- Puede ganar cuota de mercado en detrimento de la competencia.
En los últimos años hemos visto claros ejemplos de las ventajas que proporciona a los hoteles tener su propio sitio web: por regla general, cuando un hotel, tanto independiente como de marca, cambia de propiedad y los nuevos propietarios cierran su propio sitio web debido a medidas de "ahorro" mal planteadas, pierde el 75% de las pernoctaciones que generaban anteriormente las reservas vía el canal directo online.
Los hoteles son su propio sitio web tienen acceso al canal de distribución más eficaz en función de los costes y obtienen de él unos ROIs excelentes, unos resultados inmediatos y una ventaja competitiva a largo plazo. Un análisis realizado por HeBS Digital demuestra que, por regla general, el coste por reserva vía una OTA es varias veces mayor que el de la misma reserva realizada vía el propio sitio web de un hotel.
¿Qué pueden conseguir los hoteles de marca con tu propio sitio web?
UN AUMENTO EN LOS INGRESOS GENERADOS POR LA BÚSQUEDA ORGÁNICA
El propio sitio de un hotel cuenta con entre 30 y 50 páginas de contenidos redactados por profesionales, ajustados a las últimas buenas prácticas SEO, incluyendo descripciones sobre los productos y servicios del hotel, y segmentados por tipo de cliente, entre otras muchas cosas. Cuando se compara con las cinco o 10 páginas de contenidos insulsos sobre el hotel en el sitio web de la marca, está claro que tener su propio sitio web le abre las puestas al canal directo online. Echemos un vistazo a las 30 páginas de contenidos del propio sitio web del Hampton Inn Myrtle Beach y comparémoslas con las nueve páginas que versan sobre el hotel el sitio web de la marca.
Un hotel que dispone de su propio sitio web puede centrar sus campañas de marketing en lo que no está haciendo la marca. Al optimizar las palabras clave no relacionadas con la marca, el hotel puede enfocar sus esfuerzos de marketing en segmentos de mercado clave, incluyendo:
- Las reuniones de empresas pequeñas y medianas.
- Las reuniones de empresa estatales o regionales.
- Los conferenciantes.
- Los grupos SMERF (social, militar, educativo, religioso, fraternal).
- Los turistas convencionales.
- Los viajeros de fin de semana.
- Las escapadas en familia.
- Las escapadas románticas.
- Las ocasiones especiales (bodas, cumpleaños, etc.).
- Los pensionistas.
- Los viajes relacionados con los eventos (eventos deportivos, festivales, ferias de muestras, etc.).
Si cuenta con su propio sitio web, un hotel puede lanzar campañas de publicidad de banners de tipo targeting y retargeting, enfocadas en sus productos y servicios, y de marketing de tarifas dinámicas, entre otras muchas cosas, todo lo cual sería imposible de otra manera.
UNA ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN CON PROMOCIONES AD HOC
Con un adecuado equilibrio entre diseño y tecnología de vanguardia, un hotel con su propio sitio web puede implementar una robusta estrategia de comercialización a fin de convertir a las visitas web en reservas y así generar ingresos incrementales. Un sitio web propio debidamente diseñado permite a un hotel publicar banners iniciales promocionales, mensajes de marketing combinados con imágenes de alta resolución, banners para ofertas especiales en la home y mucho más. Gracias a un módulo para ofertas especiales, el hotelero atareado puede programarlas con antelación estableciendo las fechas de inicio y término a fin de que la web siempre esté actualizada con ofertas frecuentes, relevantes y oportunas. Un módulo de personalización de contenidos dinámicos lleva la estrategia de comercialización a otro nivel, ya que permite al hotel entregar a los usuarios distintas promociones según su localización geográfica, perfil demográfico y pertenencia a segmentos de clientes clave.
El uso de aplicaciones de marketing interactivas, como las ofertas de tiempo limitado para generar reservas en un momento de poca actividad o para monetizar un "lunes cibernético", o aplicaciones para sorteos interactivos para generar expectación en torno al hotel y para captar la atención de los clientes deben formar parte de la estrategia de comercialización de cualquier hotel, al margen de los esfuerzos de la marca.
PERSONALIZACIÓN
Un hotel que cuenta con su propio sitio web puede implementar la personalización de contenidos dinámicos y centrar sus esfuerzos en los principales mercados emisores y segmentos de clientes, sobre todo el mercado de turismo convencional. Cuanto más relevante sean los contenidos que se entreguen a los usuarios, mayor será su compromiso y mayores serán las conversiones y los ingresos. Cuanto más se ajusten los contenidos de un sitio web a las preferencias y la conducta de compra de los usuarios, mayores serán las conversiones generadas por el sitio web.
Una de las principales ventajas de disponer de su propio sitio web es que permite a un hotel de marca entregar a los usuarios contenidos de texto, visuales y promocionales únicos y relevantes según su perfil demográfico, conducta de navegación o pertenencia a un segmento de cliente específico (turistas convencionales, organizadores de viajes en familia, organizadores de reuniones, organizadores de viajes para grupos SMERF, organizadores de bodas, organizadores de actos sociales, etc.). La propia experiencia de HeBS Digital con los sitios web de sus clientes hoteleros, junto con los resultados de estudios de casos prácticos de otras empresas, demuestra que la personalización de contenidos, promociones y la experiencia del usuario en los sitios web tiene como resultado un aumento de las ventas online ¡tanto como en un 40%!
Las10 principales ventajas de un sitio web propio frente al de la marca
EL MARKETING DIGITAL MÁS ALLÁ DE LOS ESFUERZOS DE LA MARCA
Los hoteles de marca pueden caer fácilmente en la trampa de suponer que todas sus necesidades de marketing online las satisfaga la marca. Las marcas sí proporcionan valor en ciertas áreas del marketing, como la publicidad a escala nacional, la exposición internacional y las grandes reuniones de empresa. No obstante, las marcas no tienen recursos pata cubrir el marketing individual de cada hotel y las iniciativas de nicho local. Por lo tanto, es la responsabilidad del hotel encargarse del mercado de turismo vacacional.
¿Cómo se puede implementar una estrategia de marketing online que no compite con o perjudica los esfuerzos de la marca?
Las iniciativas de marketing online de un hotel de marca deben centrarse en:
- Los arriba mencionados segmentos de clientes clave (turismo convencional, escapadas de fin de semana, reuniones y eventos pequeños, grupos SMERF, etc.).
- El uso de palabras clave de cola larga específicamente relacionadas con el hotel en la SEO y las campañas SEM (búsqueda pagada).
- El uso de formatos y iniciativas multimedia específicamente relacionados con el hotel, que la marca no utiliza, para el targeting, incluyendo el retargeting vía la Google Display Network (GDN), los nuevos formatos de publicidad de Google, como las listas de remarketing para anuncios de la red de búsqueda (RLSA) y las promociones patrocinadas de Google (GSP), las campañas altamente segmentadas y basadas en la conducta de los usuarios, el marketing de tarifas dinámicas en las principales redes de publicidad especializadas en los viajes, etc.
- El lanzamiento de campañas multicanal específicamente relacionadas con el hotel para impulsar las reservas en un período de poca actividad.
Por poner un ejemplo, en el caso de un hotel de Chicago, la marca puede estar pujando o utilizando palabras clave como "Hotel en el centro de Chicago". Sin embargo, el hotel puede pujar por palabras clave aún más segmentadas, como "Hotel de Chicago con bar en la azotea". Uno de los clientes de marca de HeBS Digital obtuvo un retorno del 852% de sus campañas SEM/búsqueda pagada en 2014.
Estudio de un caso práctico
El uso de palabras clave más segmentadas y conversacionales en la estrategia de SEO no solo es importante para los hoteles de marca; es esencial para conseguir unos rankings aún más altos en los resultados de búsqueda debido a la actualización Hummingbird de Google.
Uno de los principales motivos por los que los hoteles de marca necesitan su propia estrategia de marketing online, al margen de los esfuerzos de la marca, es para poder captar reuniones de empresa pequeñas y medianas, grupos SMERF, así como eventos sociales o especiales. Desde unos buenos contendidos visuales y promocionales en el propio sitio web del hotel, centrados en estos segmentos de clientes clave hasta aplicaciones de marketing interactivas, sorteos y campañas de marketing online muy segmentadas (la SEO, el SEM, los medios online, los medios sociales, el marketing de correo electrónico, el marketing móvil), hay un sinfín de oportunidades para generar ingresos incrementales y contactos.
Un sorteo para organizadores de reuniones que un hotel de marca de California lanzó recientemente llegó con éxito a dichos organizadores y aumentó el tráfico que hace la sección de reuniones en su propio sitio web, además de generar cientos de visualizaciones del vídeo para organizadores de reuniones y 130 peticiones de propuestas.
Por último, el lanzamiento de campañas de marketing multicanal constituye la forma más efectiva de abordar necesidades de negocio concretas, aumentar el alcance e impulsar reservas e ingresos en un período de poca actividad o un momento de necesidad. Las campañas de marketing online de las marcas suelen durar todo el año y no tienen en cuenta este tipo de necesidades puntuales. Si complementa las campañas de la marca con una campaña multicanal lanzada en el momento más oportuno, un hotel podrá aumentar fácilmente sus ingresos en un período tradicionalmente flojo.
Conclusiones
Para los hoteles de marca, el principal objetivo de disponer de su propio sitio web es generar ingresos incrementales, más allá de lo que proporciona la marca. Si se toma en cuenta todo esto, en las condiciones adecuadas y con una estrategia de marketing online apropiada, el propio sitio web de un hotel puede proporcionarle unos beneficios notables. Muchos de nuestros clientes hoteleros de marca han obtenido ingresos notables de sus propios sitios web. Si se desarrolla según las buenas prácticas del sector, el propio sitio web de un hotel complementará perfectamente los esfuerzos de la marca y conseguirá que las reservas incrementales tanto de turistas convencionales como de grupos aumenten en hasta un 75%, al margen de los esfuerzos de marketing de la marca.
Sobre los autores y HeBS Digital
Sara O’Brien es directora de marketing de HeBS Digital, empresa líder del sector de asesoramiento sobre estrategias de marketing online para empresas de hostelería, radicado en Nueva York (www.HeBSDigital.com).
Pionera en muchas de las mejores prácticas de marketing electrónico y de distribución directa en Internet en el sector hotelero, la empresa se dedica a ayudar a hoteleros a aprovechar el canal directo online y a transformar su sitio web en el principal y más efectivo canal de distribución del hotel, así como a establecer relaciones interactivas con sus clientes e incrementar significativamente tanto las reservas directas vía Internet como el ROI.
La empresa ha ganado más de 160 de los premios más prestigiosos del sector por sus servicios de marketing online y diseño web, incluyendo numerosos Premios Adrian, Premio Davey, Premios W3, WebAwards, Premios Magellan, Premios Internacionales Summit, Premios Interactive Media, Premios IAC, etc.
Más de 500 de las principales cadenas hoteleras, empresas multinacionales de la hospitalidad, empresas de gestión y representación hotelera, franquicias e independientes, centros turísticos, casinos y convention bureaux han sabido aprovechar la experiencia de HeBS en el marketing online en el sector de la hospitalidad. Para contactar con HeBS, llame al (212)752-8186 o envíe un correo electrónico a [email protected]
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